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        公司人事專員工作計劃表范文

        時間:2022-08-19

        平時在尋找工作計劃過程中,可能會需要到公司人事專員工作計劃表范文,希望能讓您節省時間起到了幫助的作用。

        公司人事專員工作計劃表范文

        1、公司人事專員工作計劃表范文

          作為行政人事部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行。

          新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著參林、北京同仁堂的進駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。2020年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:

          一、完善公司制度,向實現管理規范化進

          成功的企業源于卓越的管理,卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節,為了進一步完善公司制度,實現管理規范化,年工作將以此為中心。

          二、加強培訓力度,完善培訓機制

          企業的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責人,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來助。另外完成新員工入店手冊。

          三、協助部門工作,加強團隊建議

          繼續配合各門店及部門工作,協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯的一年,擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

          其實正所謂“天下難事始于易,天下事始于細”。只要我盲作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信百姓會越做越強。

          

        2、公司工作計劃范文:公司人事行政工作計劃

          目前一年的工作已經結束了,當前最為重要的就是對接下來一年的工作情況要有一定的想法與計劃,這樣才能夠在新年開始的時候有計劃的去行事,才能真正的促成自己與公司更好的發展與成長。

          一、人員招聘工作

          在進行招聘之前要對各部門的現狀有清楚的了解,更是要明確各部門對于各方面需求的計劃,如此才去真正的進行實施。當然還有對于各位員工各方面的考核,以更加嚴格的標準來考核每一位員工,這樣才能夠更好的明瓤一位員工的工作,便于對內部員工的提拔與調配。對于人員招聘方面更是要有計劃的進行,包括時間的把控,資金的準備等各方面都是提前有一個簡單的計劃,這樣才能更好的去行事。

          二、員工的培訓工作

          在平時加強對員工的考核,更是從更深的角度去明白公司對于各位員工的技能方面的要求,這樣才在安排培訓工作的時候更有針對性,這樣才能夠真正的將這份工作完成好。培訓工作是一件非常重要的事項,一方面是讓新晉員工對整個公司有更為深刻的了解,如此便能夠更好的展開工作,另一方面便是讓老員工在自己的工作上對個人的缺點不足之處有一定的提升,以此促成員工的成長與改變。不管從哪一方面來考慮都是必須要擺正自己的心態,在自己的工作崗位上去做好個人的工作,才能夠真正的從工作中收獲到成長。

          三、個人的情況

          對于下一年的工作,我會努力的改變自己,爭取讓自己收獲到更好的成長,也期待著自己能夠在這樣的方式下得到更的成長與改變。經過我這一年對自己的思,也是知曉自己在工作上確實是沒有非常的用心,所以對于下一年的工作我必須要將自己全部的心思都放在工作上,同時以個人的能力來促成自己更好的發展。對于下一年我也是會努力的提升個人的能力,爭取讓自己能夠有更的成長,在自己的崗位上更好的完成自己的工作。當然在自己的工作過程中也是及時的對自己進行思,爭取讓自己能夠有更好的成長,以如此的方式來促成自己的進步。

          在下一年中我也是會改變自己的不足,以更加正確的心態來面對每天的工作,同時增強個人的能力,這樣便是能夠促成自己更好的發展,在工作中闖出一片更棒的天地。我相信未來的時光都是掌握在自己的手中,所以以后的每一天也是會有更好的成長,更棒的收獲。

          

        3、公司人事專員工作計劃表范文

          作為行政人事部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行。

          新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著參林、北京同仁堂的進駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。2020年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:

          一、完善公司制度,向實現管理規范化進

          成功的企業源于卓越的管理,卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節,為了進一步完善公司制度,實現管理規范化,年工作將以此為中心。

          二、加強培訓力度,完善培訓機制

          企業的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責人,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來助。另外完成新員工入店手冊。

          三、協助部門工作,加強團隊建議

          繼續配合各門店及部門工作,協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯的一年,擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

          其實正所謂“天下難事始于易,天下事始于細”。只要我盲作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信百姓會越做越強。

          

        4、公司人事專員工作計劃表范文

          經過了多少年的浮浮沉沉,在公司打拼的腳步一直沒有停歇,終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止,現在我在公司也是一門人事主管了,也算詩司一個不錯的職位了,管理的人也多了,當然薪水也漲了,責任也更重了。這么多年的基層工作,我已經對我毛司的情況了如指掌了,在2020年,我作為人事主管,開展如下工作計劃:

          一、具體業務開展

          1、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行饋,及時調整修改工作計劃,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現,并向人力資源部經理匯報工作進度。

          2、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。

          3、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱,批準通過。

          4、進行下一個工作計劃。注意:在實施上述工作計劃的過程中,該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

          5、在征得人力資源部經理同意的前提下,找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

          6、對照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環節發現的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經理進行溝通,征得人力資源部經理的同意。

          7、根據上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

          8、和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持。

          9、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,并征求其意見,征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。

          10、召集下屬開會,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務,及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,共同推進工作計劃的實施。

          二、定期總結和改進工作

          1、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備人力資源部經理,聽取其對報告的指導意見。

          2、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結,并提交給人力資源部經理審閱,充分聽取其對工作的各項指導意見。

          三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通

          人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作,對主要的業務流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持,保障主要業務流程順利進行,實現公司的保值增值。

          1、看法,讓他們多提意見、多提建議。

          2、注重和上級領導的溝通,深入了解上級領導對自己各項工作的看法,讓上級領導對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

          3、注重和公司內部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉。

          四、充分深入地了解公司情況

          我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化等,公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下:

          1、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓,我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的了解。

          2、請教老員工,與老員工交流。通過和老員工的交流,可以了解公司的發展背景、發展路徑等,熟悉公司的發展脈絡。

          3、在征得人力資源部經理批準的前提下,從文件檔案室調閱有關公司愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

          4、在征得人力資源部經理同意的前提下,到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章,進一步了解企業的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。

          5、查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道,來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等。

          五、深入認識和領會自己的工作職責

          了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

          1、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的主要職責。

          2、在征得人力資源部經理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。

          3、同時,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

          六、在以上兩方面的基礎上,找準自己的工作定位,進而制定工作目標和工作重點

          在了解了公司的愿景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

          目前公司發展情況良好,我希望在新的一年里,公司能夠頂住金融危機的壓力,開創公司更美好的前景!當然只有希望是沒有用的,只有自己不斷的努力,才會取得成績,這些年來,我已經知道了很多很多,公司發展的前景并沒有想象中那么的良好,稍有不慎就會出現重失誤,這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信,只要肯努力,機會就會來到你的身邊!

        5、行政專員工作計劃范文

          一、指導思想

          以學?傮w工作部署為指針,以教育教學工作為中心,以“運轉有序、協調有力、督促有效、服務到位”為目標,樹立以人為本的理念,貫徹服務宗旨,發揮協調作用,抓好內部建設,努力提高素質,在全校教職工的支持和配合下,有目的、有條理、高效益地開展工作,為學校提質量、創成績而服務。

          二、常規工作

          1、及時收發書面和教育網上文件、通知,并交校長審閱,根據校長的審閱意見,轉達給分管校長及相關處室辦理或通知相關教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案,按長、中、短期分類,永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

          2、做好文件的上傳下達工作。在主管領導指導和助下,明確任務,各負其責,做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作,信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作,做到嚴謹有序,不出差錯。各項文件材料,力求及時、準確,優質、高效。

          3、提前做好開學和學期結束前的工作安排,根據學校部署及時起草學校和校歷。

          4、及時向區教育局和其他上級部門上報學校相關的工作材料。

          5、及時出好會議通知、學校工作安排通知、節假日放假安排通知等事宜。

          6、做好學校會議的籌備工作、記錄工作。

          7、繼續做好各種迎檢和接待工作。

          8、做好相關的年報和各類信息統計工作。

          9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。

          三、主要工作

          1、進一步做好各部門、各年級的統籌協調工作。爭取主動、積極配合、充分協調是行政人事部的主要工作目標。搞好綜合協調,確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策,加強督辦檢查,促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協調工作,避免互相扯皮、推,出現工作空檔,確保學校以教學為中心,各方面通力合作,默契配合。堅持重問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁,不功、不諉過、不拆臺、不越位、顧局、識體,維護好學校班子的團結,提高工作效率。

          2、做好學校文函檔案管理工作。根據檔案管理要求,完善檔案管理制度,規范檔案管理工作,注意收集整理體現學校辦學水平的教學教研材料并歸檔,使檔案管理更科學、規范,作好檔案利用工作,更好地為教育教學及各項工作服務。

          3、做好校務公開工作。認真做好校務公開工作,增加公平、公正和公開的透明度,對職稱晉級、年度考核等各項重事宜,在全校教職工中及時做到公開。

          4、創建有特色的校園文化。優化育人環境,提升校園文化品位。加強學校網頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設。繼續做好精神文明創建工作,鞏固并發展文明創建成果。協助校長搞好學校外事工作。

          5、按時完事統計及有關報表工作。收集整理學校辦學的基本數據,編制學校的基本情況表,向學校有關部門提供數據查詢和信息咨詢服務。

          6、協助學校做好安全穩定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;認真排查不穩定因素,及時化解各類矛盾糾紛。

          7、樹立服務意識,公正公平地做好各項人事工作,配合校長做好教職工績效考核、繼續教育、日?己、教職工工資增加、職評等工作。

          四、需強化的工作

          1、調整網站版面,移除潤揚中學欄目。

          依照學校規劃調整,在學校網站首頁及分頁上移除潤揚中學(含高中、初中)欄目的顯示,原欄目數據轉入后臺隱藏保存。

          2、增加與學科教學相關的網站連接

          擬在網站醒目處增加揚州教考研、市(區)名師工作室等網站的鏈接,突出對教育教學的支撐。

          3、繼續做好網站專欄建設工作

          在認真做好已有專欄的基礎上,積極配合學校行政管理和教育教學部門,圍繞教育教學熱點,繼續開辟新的網站專欄。

          4、繼續抓好網站投稿的日常管理工作

          繼續做好網站信息員信息技術能力常規培訓,通過邗江中學教師QQ群及時通報工作動態;準時按月通報各部門投稿情況,督促信息員提高投稿時效性。

          5、做好與學科基地學習平臺的對接工作

          依托學科基地配置的學習資源平臺,打造集學校宣傳、信息發布、資源共享、自主學習等多功能為一體的校內綜合網絡應用平臺。

          

        6、公司初工作計劃表范文

          20xx年,管業公司在集團總公司的正確領導下,經全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項工作指標,并超額完成了任務,實現了管理和效益的雙豐收。

          20xx年,將定位為管業公司“管理升級”年,要穩中求變,穩固基礎管理,強化執行力度,力求創新發展,力爭產值利稅上臺階,管理水平上層次,做好宇龍管業公司的市場定位,確保完成集團公司下達的新各項經濟指標。

          20xx年管業公司各項工作總的指導思想是:

          以科學發展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機制為手段,以創新管理為基礎,以安全生產為前提,以增長效益為目標,把握機遇,銳意進取,迎難而上,努力把公司建設成為一個團結向上,積極進取,奮發有為的形象工程企業。

          20xx年管業公司總的工作目標是:

          1、鋼管產量:較上年度的43630噸,提高xx.5%,實現50000噸,爭取突破6萬噸;

          2、產品質量:確保在體系規定的97%以上;

          3、鋼管銷售:在確保產銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%,爭取實現58000噸;

          4、銷售收入:較上年1.849億元增收22%,實現2.25億元,爭取突破2.3億元。

          5、利潤指標:實現利潤550萬元,爭取突破600萬元。

          6、稅費:完成400萬元。

          7、應收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

          8、安全指標:力爭全年零工傷,杜絕重事故的發生。

          為確保年度工作目標的實現,我們要重點抓好以下幾個方面的工作:

          一、確保指標落實,強化績效考核工作。

          公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策,在公司總體目標確定的前提下,將指標分解落實,層層考核和落實責任。簽訂責任合同,分解落實到基層,使公司員工人人頭上有任務,人人身上有壓力,有壓力才有動力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

          二、強化執行力度,完善企業的基礎管理工作。

          為了進一步創造良好的經營效果,公司將進一步強化企業基礎管理工作。

          1、強化績效考核的責任機制,將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,實行目標管理、量化考核。

          2、重申崗位工作標準,確保執行力暢通,強化公司的基礎管理工作。

          3、強化全面管理,公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

          4、加考核工作力度,優勝劣汰,建設一支素質高、技術過硬,紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核,車間技工進行技術評比,優勝劣汰。

          5、建立員工培訓的有效機制,采取“走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,主動派遣先進人員走出廠門,進行考察學習,培養自己的企業的技術人才,師夷長技以自強。

          三、進一步加經營開拓工作力度,開創經營工作新局面。

          1、正視企業內外部環境的變化,積極調整思路,適應市場形勢的發展,在去年打下的基礎上重點投向于省內外型招標項目。

          2、認真研究市場,以市場定策略。

          3、加強品牌意識,鞏固市場地位,拉開層次差距,塑造企業形象。(針對華通和富源)

          4、加區域市場開拓輻射的力度,做好自我營銷。

          5、提高應收賬款清收力度,加強經營風險防范和控制。

          6、確保公司穩定的聯營合作,和伙伴單位保持較好的共贏關系,實現強強聯合,優勢互補。

          四、強化生產組織工作,確保合同履約,確保經濟指標全面實現。

          1、提高“市場”和“用戶”意識,轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮,嚴密生產計劃,靈活生產調度,提高應變能力,確保生產計劃實施。

          2、努力提倡科技興企,鼓勵技術改造,制定相應的激勵措施。

          3、積極利用社會資源,選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴,來加速我們的發展。

          4、節能降耗,興舊利廢,降低消耗和費用,努力提高企業經營效益。

          5、強化"6S"管理體系的運行,營造先進的企業形象,為集團公司樹立形象標桿。

          6、加強對質量、安全的監控,把安全生產放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施,逐級簽訂安全責任書。

          五、做好成本管理工作,降低成本和費用,降低資本風險。

          1、去年讓我們看到了成本控制,節能降耗的明顯效果,今年一定繼續保持切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。生產部門嚴格執行《生產管理獎懲規定》和《原輔材料消耗管理規定》;業務部門應做好應收賬款的清收工作,降低財務費用。

          2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上,堅持此策略,降低公司運營成本和人工成本,改進績效,優化人力資源結構,對員工造成一種從業壓力,促使人們自我提高,努力爭先,提高工作負荷與效率,優勝劣汰,提高公司人力資源質量。

          3、繼續注意盤活庫存資產,減少資金占壓,節約成本。

          六、做好員工培訓,深挖內部潛力。

          1、進一步挖掘內部潛力,加對新員工的培訓力度,使其快速發展,融入團隊;增加老員工的自身壓力,激發其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生。

          2、善于發現、培養優秀的技術工人,做好人員配置和勞動管理工作,提高生產效率。3、通過企業經營質量和效益的提升,有效留住人才。

          七、弘揚企業文化,塑造企業形象。

          20xx年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向,以此來提升企業形象,使員工自覺維護企業信譽,增強凝聚力。

          1、通過灌輸員工行為規范,確立公司核心價值觀,增強員工對公司的認同感和歸屬感;

          2、作好企業文化的宣傳、教育工作,做好企業活動的組織和參與工作;

          3、力倡導在職提高,支持管理和業務工作范圍的研究實踐,鼓勵自學成才,創建一支學習型團隊。

          4、做好后勤保障工作,為員工創造一個好的工作、生活環境。

          

        7、公司初工作計劃表范文

          新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個年頭了,在此,我訂立了20xx年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更的進步和成績。

          一、發揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質,不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種環境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

          二、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養”;同時,講究學習方法,端正學習態度,提高學習效率,努力培養自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象。

          三、當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動主管或同事分擔一些工作。和同事互互助,共同維持和諧的工作環境。

          四、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷,訂立了新的規定,特別在公司目前正在進行的7S推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責,在遵守公司規定的同時全力配合。

        8、人事專員個人工作計劃范文

          回顧本年度第一季度的工作,有收獲也有未知,但更多的意味著新的機遇與新的挑戰,“決心再接再厲,工作上更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面,從而更好地完成工作,現計劃如下:

          一、認真踏實的做好人事相關基礎工作,精益求精,追求完美。

          做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查準確無疑。嚴格按照公司規章制度辦理相關手續,包括員工入職、離職、交接等程序,不留后遺癥,規避企業風險。

          二、招聘與配置

          根據公司現狀及長遠的發展規劃,結合部門的用人需求,招聘高層次、高學歷、高能力的人才,品德兼備,選擇企業最合適的人才。目前,滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,也是最基礎的。在下一個季度,工作應側重于儲備優秀人才,做到各個崗位的足量儲備。人員招聘的目標分三步:滿足部門需求——保證人才儲備——實現梯隊建設

         、僬衅竿緩降耐卣古c開發,不能再局限于招聘網站,可以繼續開發校園招聘會、天津主流報刊、內部提升等渠道。

         、诿嬖嚨牧鞒虘獜娬{實用性,采取多種科學合理且易操作的面試方法。

         、勖嬖嚰记,應從專業知識;專業技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察。

          三、參考成功的人力資源管理經驗,推陳出新,建立健全更適合公司發展的管理體系!肮芾砑礈贤ā,具備強的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發現問題并提出有效建議。多動腦,不可以思維定勢,做到創新思路,清晰有方向有目標。站在一定高度看待問題,同時處理問題應做到全面且周到。

          建立員工之間溝通互動的平臺與渠道,定期收集信息,不斷積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態。

          四、工作計劃性與條理性。

          按照公司發展的指引方向,定期編制工作計劃,制定工作目標與方向。到總體目標規劃,小到日常工作計劃。沒有計劃,工作往往將陷于盲目,或者成為碰運氣。既然在公司工作一天,就要必須擔任好自己的角色,努力去做好自己的本職工作。

          五、提高工作積極性與穩定性,增強部門凝聚力。

          建議定期可舉辦員工評比活動,對年度優秀員工通報表揚或者獎勵。同時,明確各部門各崗位的崗位職責,分工明確。新老員工傳帶的學習工作技能,遵守公司的相關制度,了解企業文化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進,可以外聘優秀的和成功人士,分享一些成功的案例,開闊員工的眼界與見識,培養全員積極上進、不斷學習的精神。使員工在企業這個平臺可以得到更好的價值體現,培養員工對企業的忠誠度。

          六、公司活動。

          例如①文體活動。協調各部門每月定期參加各類球類活動;

         、诖河位顒。短期1至2天,如登山。

         、弁卣惯\動。增強協作與團隊意識。

         、芄灸陼。年度優秀員工頒獎等。

         、菅杏憰。培訓、討論、學習與總結。

         、尬乃嚮顒。讀書、讀報、知識競賽等。

          力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。


          

        9、人事專員個人工作計劃范文

          20xx年將詩司高速發展的一年,發展中最首要的保障就是人力資源保障,人力是根本。所以20xx年,人事行政部將根據公司經營策略的需要,在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作:

          一、人事招聘、人力資源開發以及組織結構完善。

          1、20xx年將根據公司職位設置及人員配置計劃,確定招聘需求及人力資源開發計劃。

          2、招聘方式及渠道。

         、胖鞴芤陨瞎芾砣藛T,人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘,主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主。

         、埔话銌T工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站發布、及張貼小廣告的方式進行招聘。

          3、招聘政策。

         、艃炔刻嵘齼炏,公司職位空缺,優先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘,選拔提升。

         、频虏偶鎮湔邇炏,在人員的選擇中,注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神,讓品德優秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。

         、菍局艺\度高的人才優先,為了保持員工的穩定性,減少不確定因素的流失,在人員選拔過程式中,對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用。

          4、招聘費用預算。

         、啪W絡招聘費用:(無),網絡招聘利用集團招聘網站及資源,由集團承擔費用。

         、迫瞬攀袌稣衅纲M用:按全年到人才市場招聘6次左右計算,預計費用為:2280.00元左右。

         、谦C頭費用:(無),高層職位如果需要與獵頭公司合作,人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

         、热昕傆嬞M用:2280.00元左右。

          5、組織結構完善。

         、鸥鶕蚴略O人的原則,確定20xx年度公司組織結構。

         、聘鶕景l展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。

         、蔷営纺[的組織機構,壓縮非必要的編制人員,減少管理層級,確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。

         、葘κ袌鲇布O施進行改善及添置,增加安全防范設備,減少人員編制,降低運營成本,加咳嗽迸嘌擔精兵強將,不斷提升市場管理水平及服務水平。

          二、培訓

          培訓工作作為20xx年度人事行政部的重點工作開展,爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展:完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發,從提高服務意識及技能需求出發,開展好培訓工作。

          1、培訓內容:

         、鸥鶕20xx年公司發展的各個階段,對公司職員以上管理人員,將主要進行,公司制度、管理能力、專業技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓。

         、茖鶎訂T工,特別是市場服務部安全隊員,主要以事技能、消防技能、處理突發事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。

          2、建立完善的培訓體系:

         、沤⒉⑼晟菩聠T工入職培訓體系:

          了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發放新員工培訓調查問卷—執行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉正考核。

         、仆晟茘徫患寄芘嘤栿w系:

          由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統培訓。

          由其直接上級對各崗位員工進行復的強化喜訓,不斷提高其專業工作能力,促進其工作水平。

         、羌訌姇x升培訓體系:

          要求每位晉升或即將晉升的員,都必須參加相應的管理技能、專業知識的培訓,并且在考試合格后,才能擔任相應的職務。

         、韧獠颗嘤栿w系的建立:

          加強與行業主管部門、行業培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。

          根據外部培訓的不同科目,選派不同的人員參加外部培訓,學習先進的生產、管理方法,提升公司內部的管理水平,對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協議。

          參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等,必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部,作為個人考核的重要部分,對參加培訓不能認真對待,考核成績差的人員,要予以處罰,考核成績好的人員公司要予以表揚。

          3、培訓檔案完善:

         、排嘤栙Y料檔案的建立:

          所有培訓的礁要保留,建檔。

          崗位職責及工作流程資料的留存。

          行業相關部門,政府機關下發的學習資料及文件的歸檔留存。

          所有購買的以及集團下發的書籍、音像資料等出版物,進行分類編號登記建檔。

         、婆嘤柣顒訖n案

          培訓的考勤記錄

          培訓的考核試題、成績的記錄。

          員工培訓跟蹤表。

          4、培訓制度完善:

         、判聠T工入職培訓制度完善,只有通過培訓,入職考核的才能錄用。

         、茣x升培訓制度完善,只有接受專業技能培訓,崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正。

         、菎徫慌嘤栔贫鹊耐晟,沒有完成崗位培訓的員工不能轉正,不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓,否則不得上崗。

         、扰嘤柣顒庸芾碇贫韧晟,對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規定,避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。

          5、培訓費用預算:

         、排嘤栙Y料費用:計劃1500.00元左右。

         、仆獠客卣古嘤栙M用:計劃5000.00元左右。

         、钦、行業管理部門培訓:計劃5000.00元左右。

          三、績效流程及制度完善。

          1、績效考核:

          根據集團管理中心要求,開展績效考核工作,人事行政部門將調動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準,如實的映每位參與考核的人員的工作業績及工作效率,考核結果將作為公司獎懲的依據,也將作為績效管理的手段,以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。

          2、工作流程改善:

         、艑Ω鞑块T及各崗位的工作流程優化,提高工作效率,降低工作成本。

         、萍顔T工在工作中,提出合理化建議,改進工作流程。

         、墙M織員工對工作流程學習在工作中,恰在此時當運用各種工作手段。

          3、制度檢討:

         、鸥鶕20xx年度的組織結構,制定相應的管理制度及崗位職責。

         、茖Σ贿m宜的制度予以廢止,修訂適應公司發展的各種規章制度。

         、歉鶕䥽曳、法規,行業規定,制定相關制度,制度條文不得與國家的法律法規相抵觸。

         、戎贫缺O督落實:

          組織員工對公司制度學習,充分了解公司的各項制度。

          根據制度的執行情況,制定相應的實施細則。

          注重檢查、落實,將各項制度落實到實處。

          四、薪酬、福利規劃。

          1、薪酬:

         、鸥鶕袌鲂星,制定有競爭力的各種薪酬標準。

         、圃谀甓刃匠旮@贫葯z討的時候,完善工資結構,使基層員工的工資更趨于合理。

         、侵贫20xx年度工資總表。

          2、福利:

         、虐垂镜囊幎ńo員工提供免費的餐飲及住宿,并根據市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準。

         、瓢垂镜母@媱。組織員工在201x年度參加一次體檢,一次聯歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。

         、侵贫ǔ20xx年度員工福利計劃。

         、冗m當增加員工娛樂設施,提高員工的生活舒適度,增強凝聚力。

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